关注我们
QRcode 邮件联系 新浪微博
首页 > 柯利达生活 » 正文

阿里钉钉官方放出企业双十一爆款清单,0元抢iPhon文咏珊扔胸罩 e7

   条点评

  日前阿里钉钉宣布启动“313企业开工狂欢月”, 3月13日到31日,该计划将为阿里钉钉平台上300万家企业和组织,提供价值10亿元的大礼包,这其中包含阿里商旅、天猫企业购、阿里云等七大单元的企业级服务,并以飞猪、商旅或者企业购优惠券的形式,发放给企业用户,平均每家企业将能拿到5000-10000元不等的补贴。

  钉钉官方放出的部分爆款清单如下:

  1、主会场“玩游戏免费领豪礼清单”,主会场的玩法是钉钉认证企业的全体员工均可参与“欢砸开工锤”游戏,通过使用木锤、铁锤和金刚锤三种锤子即可免费砸出礼品。

  2、“分会场天猫企业购爆款清单(部分)”主要是面向春季开工有采购需求的企业和员工的降价大促活动,通过领取天猫企业购采购券即可超低价购买相关商品。

  3、此外,钉钉联合阿里商旅也推出了充值返现活动。预存10000元送5000元,总计拿出2000万元的差旅补贴。

  摘要:从竞争层面和产品策略来看,Snap更像苹果,而Facebook更像微软。Snap在招股书里表达出来的对创新和人文价值的追求,和当年的苹果十分相似。

  本文选自国外科技博客的大神Ben Thompson(题图就是他)的一篇文章,这位仁兄擅长互联网科技公司的战略和商业层面的评论文章,“国内基本没有能够与之对标的人”(曲凯语),之前在苹果,微软和WordPress的母公司工作过,现在客居台北。

  这篇文章主要对比了Snap、Facebook和Twitter各自IPO的时候文咏珊扔胸罩企业经营的不同状况,其核心阐释了为什么从招股书的情况来看,Snap不像Twitter,而更像苹果公司,而Facebook则更像微软,以及Snap如何突破Facebook封锁的可能性。

  作者认为,从竞争层面和产品策略来看,Snap更像苹果,而Facebook更像微软。

  Snap在招股书里表达出来的对创新和人文价值的追求,和当年的苹果十分相似,而Facebook的强大之处就在于,它已经垄断了大部分的社交关系链以及上下游的相关服务,这和当年微软的Windows有其它的软硬件小伙伴(IBM和Adobe等)的配合建立生态的情况十分类似。

  而我们都知道,直到乔布斯做出苹果手机之前,苹果公司的电脑产品从来没有突破过微软生态的封锁。那么,Snap的“smartphone”在哪里,会是它招股书里一直提到的camera吗?

  以下为正文:

  乍一看Snap的招股书,很容易理解为什么这么多人把它与Twitter相比较:和Twitter一样,Snap也在大量亏钱、遭遇增速放缓,并且,渐渐失去影响力。

  让我们从Facebook IPO时候的状况来印证这个观点:

  ?Daily Active Users:每日活跃用户(百万)

  ?Revenue per User:单用户收入(以美元计,下同)

  ?Cost of Revenue per User:单用户营收成本(即运行服务的实际成本,如运行服务器,付费合作伙伴等)

  ?Total Costs per User:单用户总成本(即营收成本加上公司运营成本,包括工程,市场营销等)

  ?Profit per User:单用户利润

  从图表上来看,业绩相当可喜:Facebook的单用户收入成本保持稳定,这意味着每个新增的用户成本与先前获取的用户的成本大致相同。FB的影响力在当时并没有增大,但也没有减少。

  与此同时,总成本只是略有上升,这意味着Facebook单个用户的成本略今户网高于以前(可能是因为2011年中期的大量收购导致),但情况基本可控。这意味着只要单个用户的平均收入或者用户总数增加了,Facebook的利润就会增长。由于这两项数据后来果然持续增长,FB逐渐成为社交行业巨头。

  而IPO时候的Twitter,情况还不像现在这般糟糕:

  像Facebook一样,Twitter的单用户收入成本基本持平,总成本高于Facebook。并且由于收购了MoPub,业绩在当时有一个短暂的提升。只要Twitter可以增加单用户的收入,或者是总用户数量,那么盈利就近在咫尺。如果两者都能做到,它也可以成为类似FB的社交巨头。

  但是显然,后来的事情并没有这样发展。一方面,用户增长已经减慢,另一方面,Twitter的成本有些失控。自收购MoPub以来,公司每收入1美元需要花费1.24美元。如果公司简单地保持其IPO之前的成本结构,今天的形势会截然不同。

  Snap比上面两家公司的情况都要糟糕些:

  这个图表里,最大的问题是Snap的单个用户的营收成本一直在增加,但更糟糕的是,Snap的营收成本包括向内容发布者的分成。如果扣除这部分的影响,Snap从2015年单用户成本为0.47美元,到2016年增至0.66美元,增加了40%,依然远超IPO同期的Facebook或Twitter的的成本水平。这意味着若要获得利润,Snap不仅要提升用户数量,用户量的增速或单用户收入的增速还必须高于成本增速才行。

站内发帖 业务QQ 214834915
标签:用户 ok
S16赛季新娱乐玩儿法爆料,下个版本cf唯爱官网将会有重大改变
返回列表

已有条评论,欢迎点评!